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近日，中铁北京局城轨公司发出“决战四季度 决胜保目标”劳动竞赛倡议书，正式吹响决战决胜的号角。为积极响应股份公司、集团公司号召，公司各项目迅速组织生产工作，把握四季度施工黄金时期，奏响秋收的施工曲。公司微信公众号开辟专栏，以专题报道形式，全方位、多层次展示大干期间各项目取得的成绩和宝贵经验，号召广大干部职工以更加饱满的热情、昂扬的斗志投入到各项工作中，推动企业实现高质量发展。第一期选取合肥高新区TG5-2地块保障性租赁房项目，看看他们是如何做的！

项目介绍

高新区TG5-2地块保障性租赁住房项目位于安徽省合肥高新区云飞路与侯店路交口西北角，合同额29466万元，总工期900天，占地总面积20046.17平方米，总建筑面积61433.06平方米。本工程地下为1层整体地下室，地上为3栋高层住宅楼、1栋商业配套用房及门卫室组成。其中J1#、J2#为24层，J3#楼为26层，S1商业配套用房为4层。项目为周边产业园配套工程，建成后将极大促进产业园的发展，对区域经济发展有重要意义。

产值完成情况

截至目前，高新区TG5-2地块保障性租赁住房项目完成年度产值1982万元，占年度计划4700万元的42.17%；四季度完成产值650万元，占四季度计划产值2718万元的24%。

吹响劳动竞赛“集结号”

高新区TG5-2地块保障性租赁住房项目部聚焦“抓效益、创信誉”主线，在进入全年冲刺收官的关键阶段，持续掀起施工生产热潮。为统一思想、提高认识，项目部成立了“决战决胜四季度，全力打赢收官战”专项劳动竞赛领导小组，并召开了劳动竞赛动员会，动员会统一了大干期间管理思路：一是以进度管理为主线，成本管理贯穿始终。进度是工程管理的核心要素，管理各项工作都要服务和服从于进度管理，同时在过程中贯穿成本管理理念，切实降本增效；二是以规范施工为准绳，全面打造标准化工地。要求施工现场严格按设计要求、按规范施工，不搞面子工程，切实做到全过程标准化施工；三是以正面宣传为导向，营造比学赶超的良好氛围。通过对过程中先进典型、好经验、好做法的正面宣传，凝聚“正能量”，传递“好声音”。

按下施工生产“加速键”

为抓住晴好天气施工黄金期，项目部在保障安全的前提下加快施工进度，力争多完成产值。一是营造良好的内外部环境。项目班子超前谋划，对大干过程中涉及的问题统筹规划，提前介入，积极与相关单位沟通，为施工生产扫清障碍；二是落实领导带班制度。尤其做好夜间值班工作，抓好薄弱环节管理，检查现场夜间施工人员数量、施工状态、报检程序是否顺利，夜间施工是否满足施工生产要求，做到现场随时盯控，解决施工生产问题；三是细分任务、兑现考核，强化过程管控。项目部对施工任务进行细化分解，将任务精确至每个工点，施工过程中超前谋划，确保优质高效完成施工任务；四是优化施工组织。全体管理人员在施工组织上实现从“见缝插针”到“找缝插针”的思想转变，积极调配资源，优化工序间转换，提高施工效率。大干期间，地下室人防区域主体结构施工完成、J1楼地下室筏板浇筑完成、608根抗拔锚杆施工完成、8.2万方基坑土方全部开挖完成。

念好安全生产“紧箍咒”

项目部深化安全质量管控的激励约束机制，一方面对存在安全质量隐患且整改不到位的分部及班组加大惩处力度，落实到具体责任人，并在全标段内通报批评；另一方面加强正向激励，对安全质量管理方面成绩突出、起到示范引领作用的分部和班组进行表彰和奖励。同时项目部坚持将“培训为先”的理念落到实处，自今年5月份开工以来，项目部先后组织新进场人员岗前安全教育培训共14期268人次、高处作业专项培训2期共计72人次、安全月专项安全警示教育3期共计174人次、机械伤害专项安全培训2期共计34人次。并通过微课堂云平台、安培在线、事故案例警示等多种培训形式，强化教育培训效果。

奏响党群合力“协奏曲”

劳动竞赛期间，项目部积极发挥党群合力攻坚作用，汇聚全体管理人员的凝聚力和向心力。一是切实发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，通过扎实开展第二批主题教育等活动进一步强化党员在施工生产中的“三种”意识，即：“我的责任我负责”的责任意识、“我的岗位我示范”的带头意识、“我是党员我付出”的奉献意识；二是聚焦队伍建设，坚持为员工“补足营养”，定期组织专题安全培训、规范操作专项培训和技能提升交流分享活动等，增强员工专业知识、提高专业技能。同时，紧密结合生产实际，以设备原理、风险识别、防范措施、应急处置等为主要内容，开展“师带徒”“老带新”技术帮扶活动，通过现场讲解、现场操作，为劳动竞赛提供有力支撑；三是扎实开展好“青”字号工程，青年技术干部是一线管理的主体，项目部积极为其搭建施展才华的平台，对施工管理过程中参与创新创效、小改小革的青年干部进行表彰，同时鼓励青年安全监督岗发挥监督作用，凝聚管理合力，为实现任务目标任务贡献力量。

（祝歌）