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2022年是让人倍感复杂的一年，从年头习惯了每天24小时核酸，到年底突然彻底告别核酸；从城市与城市之间相互嫌弃严管人口流动，到年底“亿羊迁徙”归家一票难求；从感觉自己2、3年都能避开病毒成为“天选打工人”，到全民皆羊之后也多少听闻一些悲欢离合...

大疫这3年也许还没完全结束，但是22年年底注定会成为一个历史注脚。

作为7年商业地产人，自己最大的感触是，这一年确实挺艰难的。从宏观角度来看，深圳未完成6%的GDP增长目标。深圳虽然向来以外向型经济、民营创新经济为主导，但是华为遭受打压喊出“把寒气传递给每个人”、腾讯、虾皮、阿里等平台型互联网公司大规模裁员。这是实实在在让市场进入冰点的标志性事件。

由于市场情绪影响明显，Q4本该活跃的租赁旺季，最后成为经营情况良好的中大型企业的狂欢，录得不少大宗租赁成交。往下深挖，也就发现各大开发商为了成交有多么的拼，也许每一单成交背后都是罄竹难书的艰难与让步。

作为经历了从卖方市场转变为买方市场的见证者，我很难说清楚这个转变是从什么时候开始的。但是从可统计范围来看，目前近1600万方的存量甲级物业，以及未来每个区还有大量的新增物业，恐怕已经很难再回到从前那般“一房难求”。从企业经营者的角度而言这是好事，有更多的选择并且能拿到更好的商务条件。我们经常还在开玩笑说深圳第一高楼之前报价6字头，现在3字头甚至更低，在我们看来已经认为这很具有吸引力。当然最后仍需市场检验。

Q4确实也听到挺多退租的消息，从整体空置率上升也可见一斑。某小米生态链企业从3层压缩到2层规模、某上市企业子公司从甲级大厦换租乙级研发楼、还听闻某房地产软件企业将退租一半以上面积...下行趋势的阴霾仍然笼罩在上空。

但事情确实永远具有两面性。在市场需求减少的阶段，买方市场地位进一步确立，无论是降低运营成本的需求，还是换租提高办公档次，都是买方占据主动。市场可选择性多样化，尤其多年未进行搬迁的企业会发现外面的世界挺美好，真正实现“加量不加价”。同样的租金可以租到更大面积或者更加高大上的楼宇，是目前阶段比较主流的需求。

当然也欢迎有些朋友单纯希望更多了解市场，以便跟现有业主谈续租租金之类，可以把刚整理好的市场数据分享给大家作为谈判武器。降本增效的目的是活下去，在23年还没明朗的时候，希望都能储备好能量。