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心中一直想做一份可以影响一批人的事业，于是他放弃了华尔街的一家律师事务所，决心在教育行业干出一番成就。

于是在2013年，Sam回到北京，摸索具体方向。可是第一次开办儿童教育服务，由于种种原因不能实现能够真正影响成千上万的家庭，2015年夏，一架从西安飞往北京的飞机上，Sam苦于业务规模化困境，便和同行的Lilian聊起此事。

Lilian是哥伦比亚大学教学设计硕士，和Sam一样，有美国留学的经验。二人谈着谈着，说到了美国的办公楼DayCare（日托）服务模式。

家长可在上班时将孩子带到办公楼，并托育在教育机构设立的专业场所，接受相关的游戏、课程等教育，下班后即可带走，闲暇时还能过去看看。

他想中国的市场也一定很大，经过几个月的观察，他总结出选址模型：一个有350个工位的联合办公空间里，约有20~30名0~6岁儿童，足以支撑小型教室的运营。

9月，Sam与梦想加联合办公空间达成合作意向。此外，他还针对场地、规模等条件，建立起3种大小不等的教室模型：2017年2月，乐陪首个教室开业，当月即达收支平衡。“还没开业时，空间里就有一堆人在问了。”

教室位于联合办公空间内，面积约50平米，可容纳10~15名儿童，配备2~3名老师、一位阿姨以及一位保健医生。

从开业的第二个月起，乐陪开始盈利。乐陪以点数作为付费单位，2个点数相当于3小时托育时长。在实际销售中，项目按照托育时长和模式区分不同价位，并面向企业和个人推出不同的收费标准，点数的使用期限为1个月。

其中，最便宜的是388元6个点数的价位，家长购买后，可将孩子在乐陪托育9个小时。乐陪的首个教室。除圆角装修设计外，其木质床铺均被团队用细砂纸打磨过，并在连接处用胶带进行包裹。

早教课程以量化测评的形式记录儿童的表现，并对比世界卫生组织的成长指标，提供针对性培养。比如，儿童可连续跳蹦床50下，团队会根据其年龄、发育情况等，判断其体适能指标，并进行培养辅导。

而线上课程主要针对父母。课程时长在6~10分钟左右，每集课程针对一个知识点，以“讲解+案例”的形式阐述。项目现正寻求300万元~500万元的天使轮融资，主要用于拓店。

尽管第一次投身教育的失败，可是并不能动摇他想干的事情，继续用自己的努力投身日托行业乐陪，有15名儿童入园托育，朝外MEN店开业首月流水4.6万元，次月即产生盈利。

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